9月23日上午9時，公司在恒豐項目部召開了“決戰(zhàn)收官、決勝全年”牡安集團市內重點項目推進會。
會上聽取了曹福昌、李宜勇、平志遠、王軍、何大偉五位項目經理針對各自管理的項目綜合情況的發(fā)言。
張秋董事長對市內各在建項目的質量、安全、進度表示滿意，并代表公司領導班子和全體員工對各位項目經理的辛勤付出表示感謝。隨后張總又提了三點要求。一、樹立全局意識，要算大賬不要算小賬，不要斤斤計較。要為全心全意建設單位服好務。二、要樹立利他意識，凡事要站在對方的角度去考慮，不要只想著自己，只打自己的小算盤。要讓建設單位認可，成為其永久的戰(zhàn)略合作伙伴。三、樹立精品意識，發(fā)揚牡安人精神，培植可持續(xù)發(fā)展的要素和內動力，要與各建設單位把工程建成精品工程，恒豐廠房項目一定要拿到龍江杯。
王天茂副總根據張總的講話精神針對項目提出了三點具體要求1、各項目負責人將張總的指示精神貫徹到項目全體管理人員及分包隊伍。統(tǒng)一思想，推進項目進程。2、對恒豐紙業(yè)和市投能源項目要仔細全面的盤點剩余工程量，制定詳細的工期計劃，從而指導進度管理，執(zhí)行過程中應及時進行進度檢查，發(fā)現偏差及時糾偏。3、燃氣改造和排水改造項目、唐長城項目要明確全年的進度節(jié)點，并按照計劃實施。做到工完料凈場清，確保項目安全有序。進入冬休。4、各項目結合天氣情況根據自身的實際，制定切實可行的冬季施工和越冬維護方案，確保施工質量和施工安全。